Такой подход устраняет неопределенность. Ваш потенциальный клиент сразу видит, каким будет следующий шаг, когда вы ответите, и какую ценность вы предлагаете. Это снижает порог для совершения действия.
Читайте также: От дрэг-квин до анти-пробуждений: бренды сворачивают разнообразие
логотипы брендов, деактивирующих DGI
Лидеры часто недооценивают взаимосвязь DGI и риска. Однако продуманный и взвешенный подход к DGI не только База данных самозанятых культуру компании – он активно снижает риск для всей компании.
Возьмем, к примеру, иски о дискриминации. Количество судебных исков, связанных с DGI, неуклонно растет, что отражает растущую осведомленность и спрос на инклюзивные рабочие места. Организации, предъявляющие иски о дискриминации или практику исключения, могут быстро заметить, что их Списки Анголы запятнана не только среди сотрудников, но и среди клиентов, инвесторов и заинтересованных сторон.
Однако издержки пренебрежения
DGI не ограничиваются судебными тяжбами или репутационным ущербом. Исследование Accenture показало, что американские компании теряют поразительные $1,05 трлн, а европейские компании — $850 млрд в год из-за неинклюзивных культур.
Игнорирование DGI не является нейтральным решением — это шаг назад, который может по частям разрушить организационную стабильность. Проактивное решение этих проблем больше не является необязательным; оно необходимо для успеха. У руководителей по рискам есть уникальная возможность возглавить процесс интеграции разнообразия, справедливости и инклюзивности (DGI) в стратегии управления рисками предприятия.