Управляйте людьми ради результатов! а не ради посещаемости
Компании должны сегодня же прекратить управлять временем! когда кто-то приходит в офис или начинает работать из дома. Из-за увеличения числа работающих из дома! к счастью! это уже несколько смягчилось в среднем. Но многие компании все еще управляют этим ежедневно.
Не обязательно! потому что:
это KPI! который влияет на результаты бизнеса?
Это то! что делает клиентов счастливыми?
Это не особенно актуально и также дает неверный сигнал. В конечном счете! речь должна База данных диапазонов не о присутствии! а о результатах. Чтобы сосредоточить внимание людей в компании на результатах! на всех фронтах внутри компании должно быть ясно! что это в первую очередь то! что в конечном итоге имеет значение. Если вы нанимаете хороших людей в качестве компании! они действительно поймут! какой вклад для этого необходим. Без культуры доверия многие Зачем использовать специальные символы в российском маркетинге? не будут работать на практике. Доверие — основа успеха.
Будьте осторожны! направляя людей слишком сильно на подцели! такие как результат от Google Ads как канала или коэффициент конверсии. Эти отдельные KPI на самом деле всегда связаны с общим. Все связано! поэтому очень важно! чтобы каждый в команде был сосредоточен в первую очередь на достижении всеобъемлющих целей. При направлении на подцели могут возникнуть многочисленные противоречия! которые часто не в интересах самой компании.
Культура была и остается самым решающим фактором долгосрочного успеха
Несмотря на то! что все больше и больше вещей автоматизируются! в конечном итоге Списки Анголы роль по-прежнему играют люди.
Культура ! в которой они работают каждый день! также во многом определяет успех! который следует из всех планов! стратегий и действий! которые разрабатываются. Культура внутри компании в конечном итоге всегда является наиболее решающей для долгосрочного успеха.
Самые большие проблемы для многих компаний часто лежат именно в этой области. Поскольку культуру невозможно скопировать! она также может дать определенным компаниям уникальный! особый вид конкурентоспособности.