DGI больше не является просто приятной опцией! это важная часть создания более сильных и устойчивых организаций.
Влияние деактивации DGI
Психологическая безопасность является краеугольным камнем эффективных инициатив по обеспечению разнообразия! равенства и инклюзивности (DGI)! поскольку она гарантирует! что люди чувствуют себя ценимыми! уважаемыми и могут свободно высказывать свои опасения! не опасаясь возмездия.
Boeing — интересный пример в этом случае
Здесь работники передовой! часто те! кто лучше всех разбирается в База данных мам вопросах! игнорировались! высмеивались или наказывались за то! что поднимали вопросы безопасности! как отметила Эми Эдмонсон! профессор Гарвардской школы бизнеса и автор книги «Бесстрашная организация». Ее исследование психологической безопасности в коллективах показывает! что отсутствие такой безопасности не только подрывало равенство на рабочем месте! но и Четкое позиционирование бренда к катастрофическим последствиям.
Эта враждебная культура в Boeing препятствовала разнообразию точек зрения и подавляла инновации! способствуя трагическим авиакатастрофам и гибели людей. Создание психологической безопасности — это не только предотвращение этих экстремальных последствий! это критически важно для Списки Анголы инклюзивного рабочего места! где каждый голос имеет значение и может способствовать коллективному успеху.
Бизнес-кейс для DGI ясен. От снижения юридической ответственности до увеличения прибыли за счет инноваций — компании! которые отдают приоритет разнообразию и инклюзивности! получают выгоду. Те! кто игнорируют это! делают это на свой страх и риск.
Двигаемся вперед с уверенностью
Будущее DGI — это не только этический императив! но и ключевой компонент конкурентной стратегии и управления рисками. Компании! которые сокращают или прекращают усилия DGI! могут потратить годы на устранение последствий: возросшие судебные издержки! репутационный ущерб и неудовлетворительные финансовые показатели.