ბიზნეს პრობლემების გადაჭრა: როგორ გამოვიდეთ რთული სიტუაციიდან და გადაარჩინოთ კომპანია

ყველა მეწარმეს ერთხელ მაინც შეექმნა პრობლემები, რომლებიც აფერხებდა მისი კომპანიის განვითარებას. ეს იმიტომ ხდება, რომ ბიზნესი არ არის ვაკუუმში, არამედ არსებობს ჰეტეროგენულ და არაპროგნოზირებად გარემოში, რომელიც ყოველ დღე ახალ სირთულეებს აჩენს და გვაიძულებს ვეძებოთ მათი გადაჭრის გზები.

თქვენ კითხულობთ ჟურნალ კომპასს – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.

შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ

თავის მხრივ, თუნდაც ერთი ბიზნეს პრობლემა მნიშვნელოვნად ანელებს მის მუშაობას და ამცირებს ფინანსურ მაჩვენებელს. აქედან გამომდინარე, ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ შეძლოთ სწრაფად და ეფექტურად გადაჭრას წარმოშობილი სირთულეები. ამ სტატიაში განვიხილავთ რამდენიმე აქტუალურ და გავრცელებულ პრობლემას, რომელიც შეიძლება ყველა ბიზნესს შეექმნას და ასევე განვიხილავთ მათი გადაჭრის სხვადასხვა გზებს.

ბიზნეს პრობლემები და მათი გადაჭრის გზები
ნებისმიერი კომპანია – მცირე ბიზნესიდან რუსეთში გლობალურ კორპორაციამდე – ყოველდღიურად აწყდება სხვადასხვა სირთულეებს. სხვადასხვა გამოკითხვის დროს ბიზნესის მფლობელებმა და სხვა ექსპერტებმა აღნიშნეს შემდეგი პრობლემები:

1. ტექნიკური სირთულეები ან ფორსმაჟორი

ჩვეულებრივ ხდება არაპროგნოზირებად, სპონტანურად, ანელებს ბიზნესის მუშაობას, მაგრამ განსაკუთრებულად არ მოქმედებს მის შიდა სტრუქტურაზე: მყიდველმა დაარღვია თარო, კომპიუტერი გაფუჭდა, ლოჯისტიკა ჩაიშალა.

2. გლობალური, სტრუქტურული სირთულეები – ეს პრობლემები, ცხადია, წარმოიქმნება ინდივიდუალური ბიზნეს პროცესების ხარისხის ცვლილე ქვეყნის ელფოსტის სია ბის, წარსულში მიღებული არასწორი გადაწყვეტილებების ან ცუდი ბიზნეს ორგანიზაციის გამო: ფულადი უფსკრული, მოგების მკვეთრი შემცირება. მოდით გაერკვნენ, თუ როგორ მოვაგვაროთ ბიზნეს პრობლემები.

პრობლემა 1: არაეფექტური მართვის სისტემა
ყველა ლოკალური პრობლემა, საკითხი და საკამათო სიტუაცია წყდება დიდი ხნის განმავლობაში და არაეფექტურად. დაბალ დონეზე თანამშრომლების ქმედებებისა და ბიზნეს პროცესების მონიტორინგისა და კოორდინაციის სისტემა.

ამ პრობლემის გადაწყვეტა:

გლობალურად, ამ პრობლემის გადასაჭრელად საჭიროა ორი მნიშვნელოვანი პროცესის ოპტიმიზაცია.

1. უნდა შემუშავდეს გადაწყვეტილების მიღების სპეციალური სისტემა ან ღონისძიებათა ნაკრები. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, შექმენით საჯარო და გამოუთქმელი წესები და სტანდარტები ნებისმიერი სამუშაოს ან ამოცანის შესასრულებლად.

შექმენით მკაფიო მართვის ინფრასტრუქტურა, რომ Kuinka digitalisoida kaupallinen myynti teollisuusyrityksissä ელსაც გააკონტროლებენ სპეციალური ადამიანები და დაეხმარება საერთო პრობლემების გადაჭრაში. მაგალითად, შეგიძლიათ დაიქირაოთ ბიზნეს არქიტექტორები, რომლებიც დაამყარებენ კავშირებს დეპარტამენტებსა და ბიზნესის ყველა თანამშრომელს შორის.

2. მენეჯმენტის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად, შეგიძლიათ შემოიტანოთ პროგრამული უზრუნველყოფისა და ტექნიკური ინსტრუმენტების ნაკრები, რომელიც დაგეხმარებათ ბიზნეს პროცესის უმეტესი ნაწილის ავტომატიზაციაში. მაგალითად, ფინანსური აღრიცხვის მომსახურება, დამგეგმავები, კორპორატიული მესინჯერები . მათი დახმარებით პრაქტიკაში ხორციელდება ბიზნეს პროცესების ხარისხის კოორდინაცია და შეფასება.

პრობლემა 2: რეგულარული და ხარისხიანი დაგეგმვის ნაკლებობა
ყველა ბიზნესი უნდა დაიცვას მკაფიო დაგე. Sგმვის სი alb directory სტემა. თქვენ უნდა შეძლოთ მაღალი ხარისხის ბიზნეს გეგმების შედგენა. გარ. Sდა ამისა, ბიზნეს მოდელების დიაგნოსტიკა ასევე მნიშვნელოვანია.

ეს აუცილებელია იმისთვის, რომ წინასწარ გავი. Sგოთ, გადაიხდის თუ არა ბიზნესი არსებულ პირობებში, ასევე რა და როგორ უნდა გაკეთდეს იმი. Sსათვის, რომ თავიდან იქნას აცილებული ზედმეტი შეცდომები, მინიმუმამდე დაიყვანოთ ხარ. Sჯები და მაქსიმალური მოგება.

იმისდა მიუხედავად, რომ დაგეგმვა ბიზნესის ერთ. S-ერთი მთავარი სფეროა, ბევრი მეწარმე, მაგალითად, ცუდად ახორციელებს მას და ამის გამო ზარალდება.

გამოსავალი:

ბევრი ფიქრობს, რომ საკმარისია დაწეროს ერთი ბიზ. Sნეს გეგმა მომავალი წლისთვის, უხეშად დაიმახსოვროთ ყველა საჭირო ინდიკატორი და ფოკუსი. Sრება მოახდინოთ მათზე, რათა გარანტირებული იყოს გამოთვლილი მოგების მიღება წელ. Sიწადში. თუმცა ეს სიმართლეს არ შეესაბამება. ეს არ გაგათავისუფლებთ მრავალი პრობლემ. Sისგან, რომელიც სპონტანურად გამოჩნდება.

ბაზარი არაპროგნოზირებადია.

ზუსტად ვერავინ იწინასწარმეტყველებს რა იქნება ხვალ. ამიტო. Sმ დაგეგმვისას შეცდომების თავიდან ასაცილებლად, მნიშვნელოვანია გარე გარემოს მუდმ. Sივი მონიტორინგი და არსებული გეგმის განახლება. ეს არის ერთადერთი გზა, რომლითაც შეძ. Sლებთ შექმნათ უკეთესი კომპანიის განვითარების სტრატეგია , რომელსაც ნამდვილად შეძ. Sლებთ დიდი ხნის განმავლობაში დაეყრდნოთ.